Zum Inhalt springen
b-k-p Consulting GmbH
125 Termine mit Geschäftsführern von Industrieunternehmen – in nur 12 Monaten
Gemeinsam mit akquise sales konnte b-k-p Consulting gezielt den Zugang zu Geschäftsführern und Vorständen produzierender Unternehmen aufbauen. Innerhalb von 12 Monaten wurden 125 qualifizierte Gesprächstermine auf C-Level-Ebene koordiniert – mit Entscheidern aus Mittelstand und internationalen Industriekonzernen.
Durch eine strukturierte Ansprache und konsequente Qualifizierung entstand eine belastbare Pipeline für die Beratungsgespräche. Daraus entwickelten sich internationale Beratungsprojekte bei mehreren Weltmarktführern.
bedarfsorientierte Termine mit Geschäftsführern von Industrieunternehmen
Direkter Zugang zu Geschäftsführern / Inhabern
Internationale Beratungsprojekte
Vereinbaren Sie ein ehrliches & kostenloses Expertengespräch um ihr Neukundenpotenzial zu besprechen
Heike Schneider-Jenchen
Über das Projekt
b-k-p Consulting ist eine international tätige Unternehmensberatung für Organisations- und Prozessoptimierung
Die b-k-p Consulting GmbH ist eine unabhängige und eigentümergeführte Unternehmensberatung mit Fokus auf Organisations- und Prozessoptimierung. Das Unternehmen wurde mehrfach als TOP Consultant sowie als Berater des Jahres ausgezeichnet und unterstützt Industrieunternehmen weltweit bei der nachhaltigen Verbesserung ihrer Strukturen und Prozesse.
Um gezielt neue Beratungsprojekte zu gewinnen, sollte der Zugang zu Geschäftsführern und Vorständen produzierender Unternehmen ab 250 Mitarbeitenden aufgebaut werden. Ziel war es, b-k-p Consulting direkt bei Entscheidern zu positionieren, die Verantwortung für strategische Transformationen, Effizienzprogramme und Organisationsentwicklung tragen.
So haben wir es gemacht
Den ganzen Prozess und die Ergebnisse im Überblick
Der Schlüssel zum Erfolg lag in einer klar strukturierten Vorbereitung und einer präzisen Zielgruppendefinition. Zunächst wurden produzierende Unternehmen mit über 250 Mitarbeitenden identifiziert und Entscheider auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene recherchiert. Parallel wurden bestehende Kontakte und Referenzen genutzt, um die Ansprache strategisch aufzubauen.
In der telefonischen Ansprache wurde b-k-p Consulting gezielt als hoch spezialisierte Beratung für Organisations- und Prozessoptimierung positioniert. Dabei wurden vor der Terminvereinbarung wichtige Punkte qualifiziert, etwa:
aktuelle Herausforderungen in Organisation und Prozessen
geplante Transformations- oder Effizienzprogramme
Verantwortlichkeiten auf Geschäftsführungs- oder Vorstandsebene
So konnten ausschließlich Gespräche mit relevanten Entscheidern und realem Projektpotenzial koordiniert werden. Das Ergebnis: 125 Termine mit Geschäftsführern und Vorständen innerhalb von 12 Monaten – und daraus mehrere internationale Beratungsprojekte bei führenden Industrieunternehmen.
